Ulf Papenfuß

Ulf Papenfuß (* 1979 in Pinneberg) ist ein deutscher Wissenschaftler. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Public Management & Public Policy an der Zeppelin Universität Friedrichshafen.^[1]

Von 1999 bis 2013 war er Angehöriger der Bundeswehr.^[2] Nach der Ausbildung und dem Einsatz als Offizier der Feldjägertruppe studierte er von 2002 bis 2006 Betriebswirtschaftslehre und Politik-/Verwaltungswissenschaften an der Helmut-Schmidt-Universität.^[2] Im Anschluss war er als Offizier in Köln und Berlin eingesetzt. Von 2008 bis 2013 war er wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Verwaltungswissenschaft sowie an der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität.^[2] Von 2013 bis 2016 war er Juniorprofessor für Public Management an der Universität Leipzig.^[2] Seit 2016 ist er Lehrstuhlinhaber für Public Management & Public Policy an der Zeppelin Universität Friedrichshafen.^[2][1] Ulf Papenfuß ist Initiator und wissenschaftlicher Vorsitzender der Expertenkommission Deutscher Public Corporate Governance-Musterkodex und führt die wissenschaftliche Begleitung des Vorhabens durch.^[3]

Seine Forschungsschwerpunkte liegen unter anderem im Feld nachhaltige Public Corporate Governance, integrierter digitaler Governance in Konzern-/Netzwerkstrukturen, Selbstregulierung, Governance-Innovationen und nachhaltiger Wandel in digitalen Transformationsprozessen sowie wirkungsorientierter Steuerung.

• Expertenkommission D-PCGM (2024): Deutscher Public Corporate Governance-Musterkodex (D-PCGM), Hrsg. Ulf Papenfuß/Klaus-Michael Ahrend, 4. Fassung vom 26.04.2024. https://doi.org/10.48586/zu/01212
• Meier, J./Brosze, T./Papenfuß, U./Wiesche, M. (2024): Digitale Daseinsvorsorge: Stadtwerke als Treiber der digitalen Transformation für Kommunen, Land und Bund, Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-44138-8
• Van Genugten, M./Voorn, B./Andrews, R./Papenfuß, U./Torsteinsen, H. (2023): Corporatization in Local Government: Context, Evidence and Perspectives from 19 Countries. https://doi.org/10.1007/978-3-031-09982-3_21
• Papenfuß, U./Wagner-Krechlok, K. (2025): IT-supported Accountability for Sustainability in Connected City Societies: The Interplay of Integrated Information Systems and Public Corporate Governance Codes, in: Accounting, Auditing & Accountability. https://doi.org/10.1108/AAAJ-11-2022-6168
• Papenfuß, U./Schmidt, C. (2023): Valuation of Sector-switching and Politicization in the Governance of Corporatized Public Services, in: Governance, 36 (4), S. 1103–1124. https://doi.org/10.1111/gove.12721
• Papenfuß, U./Wagner-Krechlok, K. (2023): Diffusion of Governance Standards in Public Corporate Governance Codes: Measurement Framework and Three Countries Comparison, in: Corporate Governance – An International Review, 31 (5), S. 697–717. https://doi.org/10.1111/corg.12494
• Papenfuß, U./Schmidt, C. (2022): Personnel Governance of Corporatized Public Services: Effects of Executive Resources and Corporation Forms on Turnover, in: Public Administration, 100 (2), S. 250–272. https://doi.org/10.1111/padm.12752

• Lehrstuhl für Public Management & Public Policy
• Expertenkommission D-PCGM
• ZU|kunftssalon Public Corporate Governance - Integrierte Gestaltungen mit Verwaltungen und öffentlichen Unternehmen und Smart Government an der Zeppelin Universität Friedrichshafen.
• Studiengang M.A. Public Management an der Zeppelin Universität
• Literatur von und über Ulf Papenfuß im Katalog der Deutschen Nationalbibliothek
• scholar.google.de
• researchgate.net

1. ↑ ^{a b} Lehrstuhl für Public Management & Public Policy
2. ↑ ^{a b c d e} Curriculum Vitae. (PDF (99 kB)) Prof. Dr. Ulf Papenfuß. Zeppelin Universität Lehrstuhl für Public Management & Public Policy, abgerufen am 21. Oktober 2025. 
3. ↑ https://pcg-musterkodex.de/expertenkommission/