Führungsversagen

Führungsversagen ist laut Knobel das Unvermögen einer Führungskraft, durch ihr Verhalten ein motivierendes, wertschätzendes und effizientes Arbeitsumfeld zu schaffen, was letztlich zu wirtschaftlichen Verlusten und menschlicher Unzufriedenheit führt. Der Begriff taucht seit 1979 im DWDS-Zeitungskorpus auf und wird seit etwa 2008 vermehrt genutzt.[1]

Ursachen

Als Ursachen für Führungsversagen sieht Knobel fehlende Eignung, keine oder mangelhafte Führungsausbildung und ungenügendes Führungsverhalten.[2]

Führungsfehler

Ulrich H. Knobel benennt in seinem Buch 10 Führungsfehler[3], die es zu vermeiden gelte:

  1. „Zu wenig Zeit haben für die Mitarbeiter und das Führungshandwerk“[4]
  2. „Führen ohne erkennbare Wirkung“[5]
  3. „Einmischen in einen Delegationsbereich“[6]
  4. „Kein motivierender Führungsstil“[7]
  5. „Illoyales Verhalten“[8]
  6. „Nicht mit gleicher Elle messen“[8]
  7. „Versprechen nicht halten“[9]
  8. „Kleinliche Kontrollen“[9]
  9. „Fehlendes kommunikatives Sensorium“[10]
  10. „Konflikten aus dem Weg gehen“[10]

Typen schlechter Führung nach Kellerman

Barbara Kellerman unterscheidet sieben Typen schlechter Führung („bad leadership“[11]) und bezeichnet sie mit den Begriffen „incompetent“[11], „rigid“[11], „intemperate“[11], „callous“[11], „corrupt“[11], „insular“[11] und „evil“[11], wofür sie in eigenen Kapiteln jeweils Beispiele bringt.

Literatur

  • Barbara Kellerman: Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters. Boston: Harvard Business School Press 2004. ISBN 1-59139-166-0
  • Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, ISBN 978-3-662-67727-8.

Einzelnachweise

  1. ↑ DWDS-Verlaufskurve auf Basis des DWDS-Zeitungskorpus. Abgerufen am 27. Dezember 2025.
  2. ↑ Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 1–4.
  3. ↑ Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 150–154.
  4. ↑ Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 150.
  5. ↑ Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 150–151.
  6. ↑ Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 151.
  7. ↑ Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 151–152.
  8. ↑ a b Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 152.
  9. ↑ a b Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 153.
  10. ↑ a b Ulrich H. Knobel: Führen mit Kompetenz. Vom Führungsversagen zum Führungserfolg. Springer Gabler, Berlin 2023, S. 154.
  11. ↑ a b c d e f g h Vgl. Barbara Kellerman: Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters. Boston: Harvard Business School Press 2004, S. 38.
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